שמי משה חברוני,לפני מספר שנים בינואר 2008, בעקבות הסיפור ההזוי של האונס שלא היה ולא נברא ואני חושב שהעתקי המסמכים שהוצגו בעתונות מדברים בעד עצמם,לא היתה ברירה אלא לעזוב את תפקידי כמנהל מחוז ירושלים, אחרי המון שנים של עשייה שזכתה למחמאות מכל כיוון.
לאחר שעזבתי יצאתי למאבק על שמי וחפותי לאחר שכאמור ברישא של המסמך, ניסו לפגוע בו, בהבל פה של בת אדם שמתברר שפותתה למהלך ההזוי והקשה הזה שמטרתו פגיעה בשמי-משה חברוני. בראש ובראשונה אני משה חברוני מלא גאווה על 7 השנים שלי כמנהל המחוז על הניהול המקצועי, ניהול מלא פעילות למען המבוטח וכמובן למען מאוחדת, ניהול תוך עשייה כשרה העומדת במבחן הציבורי והמנהלתי הנקי, חרף ומול הגל הכול כך קשה של ההשמצות המרושעות – התוצאה לשמחתי נמצאת בין אותם דפי דו"ח מבקר המדינה , והשבח לאל בורא עולם, יצאתי ללא רבב.
7 השנים שהייתי אני משה חברוני מנהל המחוז היו ההישגיות ביותר במעמדה של קופח מאוחדת בירושלים בפרט ובמעמד המחוז בקופה בכלל להלן קצת מן הצעדים שהפכו אותנו למאוחדת בירושלים, שכולם רצו להשתייך אליה:
הרחבת השירות – קונספט שיישמנו הראשונים בירושלים מבין כל קופות החולים – שדרוג משמעותי של הפעילות בקהילה, כמעט ולא היה צורך לרוץ לבתי החולים – בסניף הרפואי הראשי בירושלים – הטורים שבו ניתן לקבל שירותים רפואיים עד חצות, על כל מרכיבי הטיפול המסופקים במהלך שעות היום. בפעילות הרפואית הגדולה המתוארת דלעיל, נטלו חלק ממנהלי המחלקות ומבכירי רופאי בתי החולים בעיר ירושלים.
ה-GROUP PRACTICE – הרופא הוא המרכז ובקונספט הזה הרופא בעצם ניבחן על רמת השירות והיחס למבוטח ולכן הוא הפך לפרויקט שכל רופאי המשפחה אימצו כתמריץ לשמר את המבוטחים במרפאתם.
הדלת הפתוחה – מנהל המחוז מקבל מבוטחים ישירות במשרדו ללא בירוקרטיה בכל נושא, בפגישה בה משתתף באופן קבוע גם הרופא המחוזי.
בראש ובראשונה הקשר החם עם המבוטחים הביא להקטנת עזיבת חברים – כל עוד הייתה הדלת הפתוחה כמעט ולא ידענו נטישה ממאוחדת – הקשר הבלתי אמצעי הפך את המבוטח למרכז המערכת , הישיבה בתוך העם אפשרה לשמוע ולפתור בעיות.
על כל הפעולות שעשיתי להרחבת השירותים הרפואיים בקהילה, קבלתי את אות יקיר העיר ירושלים, של העיתון כל עיר, באירוע יפה במעמד השר לשעבר מר פינס וסגן ראש העיר ירושלים מר עמדי. מחוז ירושלים גדל מ- 218,000 מבוטחים ב- 2001 המועד בו התמניתי לתפקיד מנהל המחוז ועד 360,000 מבוטחים בינואר 2008 המועד בו פרשתי. בשנים 2003-2007 מחוז ירושלים הראה רווח תפעולי, של כ- 150,000,000 ₪ ( אני אדגיש במילים כמאה וחמישים מיליון ₪ ) – התוצאה אינה מקרית , היא ניהול תקין עם צוות חדור מוטיבציה ושותפות.
אני מעוניין להוסיף שאני משה חברוני נכנסתי לתפקיד מנהל מחוז ירושלים של מאוחדת אחרי שהייתי גזבר עיריית באר שבע. בתפקידי זה ביחד עם ראש העיר מר יעקב טרנר, עשינו רבות לקידום השכונות שנחשבו קשות בעיר, תוך שדרוג התשתיות והאמצעים שהעירייה סיפקה לרשות התושבים. במקביל גלגלנו תוכנית הבראה לעיר שזכתה לתמיכת המדינה והצלחנו לצמצם את הגרעון הצבור של העירייה. את שירותי הצבאי עשיתי בחיל המודיעין, תוך שאני מבצע שורה של תפקידים רציניים ביניהם רלש ראמן ( ראש הלשכה של ראש אגף המודיעין בצ.ה.ל ).
משה חברוני.
2
